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　　1月10日，联润公司在办公楼会议室召开中层及以上管理人员述职会议。本次会议旨在全面复盘2025年工作成效，精准部署后续重点任务，进一步凝聚全员共识，为新一年工作开好局、起好步奠定坚实基础。公司领导班子成员、管理人员、生产骨干参加会议，会议由常务副总经理钟军主持。

　　述职会上，公司经理层、14个部室和车间负责人、部分副职管理人员紧扣2025年度既定工作目标，以数据为支撑、以实绩为导向，系统梳理了过去一年的工作亮点与成果，深度复盘了履职过程中的短板与不足，并针对性提出改进举措及2026年详细工作计划。台上，述职人员准备充分、逻辑清晰，既有对过往工作的理性审视，也有对未来发展的前瞻布局；台下，与会人员凝神聆听、认真记录、互学互鉴，会场始终洋溢着求真务实、对标提升、共谋发展的浓厚氛围。陈启升总经理对每一位述职人员的履职情况进行了细致点评与精准把脉，并勉励全体管理人员要正视短板、补齐弱项，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加饱满的热情，投身到2026年的各项工作中。

　　公司总经理陈启升同志以“砺韧笃行 奋楫谋新，持续深度推进高阶差异化向纵深发展”为主题，从四个方面对公司2025年度工作进行了全面复盘与系统总结。他指出，2025年，面对复杂多变的市场环境与多重挑战，全体员工凝心聚力、攻坚克难，紧紧围绕年初既定战略目标，聚焦主责主业，深化经营管理，坚持创新驱动引领，优化产品矩阵，提升服务品质，凭借精准的战略部署与扎实的执行落地，实现了“稳中有进、进中提质”的良好发展态势。在客观剖析2025年工作短板与不足后，陈总对2026年重点工作作出周密部署并提出明确要求：一是要深刻洞察内外部环境的双重考验，统一思想、凝聚共识，众志成城、共克时艰；二是要锚定高质量发展目标，在巩固既有市场优势的基础上，全力拓展高端市场，不断提升经营质效；三是要筑牢生产管理根基，强化质量与效率双提升，着力破解思想认识、方法路径及执行落地中的瓶颈问题；四是要坚持创新驱动，深化高阶差异化战略，构筑不可复制的核心竞争优势；五是要秉持精益理念，强化全员全流程成本管控，深挖降本增效潜能，不断拓宽盈利空间；六是要始终将安全生产置于首要位置，层层压实责任链条，坚决消除事故隐患，确保安全运营万无一失；七是要恪守合规底线，提升合规管理水平，塑造负责任、可信赖的企业形象；八是要锤炼过硬工作作风，激发全体员工勇于担当、积极作为的精气神，以昂扬的姿态和实干的精神，奋力开创公司发展新局面。

　　此次述职会议既是一次全面系统的“复盘总结会”，也是一次明确方向、凝聚干劲的“动员部署会”。通过本次会议，全体员工进一步统一了思想、明确了目标、凝聚了合力。新的一年，公司全体同仁将以昂扬的斗志、务实的举措，真抓实干、锐意进取，奋力推动公司各项工作再上新台阶！

一审：崔运龙

二审：孙　涛

三审：王　超