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今年以来，天润机械牢牢把握安全生产主动权，锚定安全治理向事前预防转型目标，以“自主保安”为核心抓手，深化安全生产量化考核，坚持思想引领、机制赋能、现场管控、激励倒逼同向发力，制定安全生产月度复盘、重大风险内部报告、重大事故隐患排查治理办法、隐患小程序上报等制度，激发职工内生动力，压实岗位责任，规范现场作业行为，推动安全管理由“制度约束”向“行为自觉”转变，为企业稳健发展筑牢安全根基。

夯实思想根基，拧紧安全思想“总开关”。常态化开展事故警示教育，深刻汲取省内外机械伤害、火灾、煤矿重特大事故教训，通过事故通报、案例剖析、观看警示片开展全员以案示警，破除侥幸麻痹思想。全面推行车间班前晨会一分钟安全交底，将安全禁令、岗位风险转化为通俗易懂的实操提醒，把风险提示落实到每一班开工前。依托安全生产月、职业病防治法宣传周，组织安全宣誓、安全标兵评选、安全知识宣讲，营造“人人讲安全、个个会应急”浓厚氛围。结合开工第一课、节假日复工复产安全教育，分层分类开展岗位风险、危险作业、应急处置培训，推动职工实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全”的思想转变。

健全管控机制，织密自主保安“防护网”。层层压实全员安全责任，逐级签订安全目标责任状，构建公司—车间—岗位三级责任体系。对照省政府375号令，完善安全生产风险分级管控制度，落实重大、较大、一般、低风险四级管控责任。制定《事故隐患及重大风险内部报告奖励规定》，落实“小隐患小奖励、大隐患大奖励、重大风险重奖励”激励政策，鼓励职工主动识别、上报岗位风险隐患。拓宽隐患风险上报渠道，上线事故隐患内部报告微信小程序，实现隐患随手拍、线上报。聚焦吊装、登高、动火、冲剪压等高风险作业，落实危险作业模块化管理，严格票证审批、现场监护、作业验收闭环。针对驻外外围施工作业，严格执行外围作业安全提示函制度，紧盯开工、节假日、隐患整治、项目收尾关键节点，搭建公司、项目、班组三级安全链条。常态化开展类比排查，建立问题台账，严格执行排查、整改、复查、销号闭环管理，把风险化解在萌芽状态。完善中秋国庆等重点时段假期安全保障机制，细化节前排查、节中值守、节后复工“开工第一课”全流程管控，守住特殊时期安全底线。

强化现场管控，守牢安全生产“主阵地”。紧盯车间内部生产、驻外项目两大现场，加大日常巡检、专项检查频次，对特种设备、电气消防、职业健康开展全覆盖排查整治。严格落实班前人员状态排查，对精神状态不佳人员开展“一对一”教育。重要节假日危险作业执行提级审批，落实专人全程监护。针对外围驻外项目，压实现场负责人第一责任，每日开展现场巡查、班前安全交底，及时处置现场动态隐患。严格落实检维修作业断电、卸压、上锁挂牌硬性要求，强化喷漆房、气瓶库等易燃易爆场所管控，规范危化品储存使用。抓实汛期、高温、台风等极端天气安全防范，全方位织密现场安全防护网。

强化考核倒逼，压实岗位安全“硬责任”。建立全流程安全生产量化考核体系，把安全事故、隐患整改、教育培训、设备维保、外围项目安全执行细化为可打分、可追溯指标，考核结果与年终奖励、评先评优、岗位调整直接挂钩，实行每月考核、每季通报、年底综合评比。在中秋、国庆等关键特殊时段加大安全量化考核力度，对隐患整改不力、责任悬空、违章作业加倍考核，破除安全管理凭经验、主观判断的弊端，推动安全责任落到每个岗位、每名职工。同时，将风险隐患上报积极人员纳入评优评先、岗位晋升优先考量，坚持约束与激励双向发力，引导职工把安全规范转化为日常行为习惯。

安全是发展的前提。下一步，天润机械将持续深化“自主保安”建设，用好“1231模块”管理法、隐患小程序、安全生产复盘与量化考核机制，持续巩固安全管理转变成效，统筹安全生产、市场开拓、降本增效各项重点任务，以高水平安全保障企业高质量发展。

一审：崔运龙

二审：孙　涛

三审：王　超