王晁清风

　　为深入贯彻落实集团党委、纪委全面从严治企工作部署，切实抓实抓细巡审反馈问题整改落实，做实做深巡审整改“后半篇文章”，7月19日上午，热电公司在西二楼会议室召开集团纪委巡审反馈问题整改动员会，全面安排部署巡审整改各项工作任务，进一步统一思想、压实责任、明确举措，推动公司全面从严治党、经营管理、安全生产、作风建设全方位提质升级。公司领导班子、各科室、车间负责人、班组长及职工代表参加会议。

　　此次集团纪委专项巡审，是对公司近年来全面从严治党、党风廉政建设、干部队伍建设、内控经营管理、安全生产履职尽责的一次全方位政治体检、深层次作风透视和精准化工作把脉。巡审组实事求是指出了公司在党建引领、制度执行、内控管理、作风建设、廉洁风险防控、基础管理等方面存在的短板弱项，问题客观真实、切中要害、指导性极强，为公司精准整改、规范治理、提质增效指明了方向、提供了遵循。

　　会上，公司总经理杨夫建同志作动员讲话，并代表公司班子郑重表态，对集团纪委巡审反馈的全部问题诚恳接受、全盘认领、照单全收、坚决整改、见底清零。会议强调，巡审整改不是一般性业务工作，是当前一项严肃重大的政治任务，是检验班子政治能力、干部履职担当、企业治理水平的重要标尺，全体干部职工必须提高政治站位、保持清醒认识，以刀刃向内的勇气、动真碰硬的作风，全面彻底抓好问题整改提升。

　　会议要求，一要提高政治站位，深刻检视反思问题短板。全体管理人员要坚决摒弃侥幸心理、过关思想、旁观心态，深刻对照巡审反馈问题，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深刻剖析制度弱化、管理宽松、作风松散等深层次根源，真正以巡审整改淬炼作风、规范管理、提升治理能力。二要压实层级责任，构建全域闭环整改体系。严格落实五级责任体系，压紧压实班子“一岗双责”、部门直接责任、岗位具体责任。主要负责人扛起第一责任人职责，亲自部署、亲自督办、亲自验收；班子成员分线包保、全程负责；各科室、车间负责人逐条认领任务、建立整改台账，实行清单化管理、项目化推进、销号式整改，做到事事有人抓、件件有落实、条条有结果。三要坚持动真碰硬，全面彻底抓实专项整改。坚持问题导向、目标导向、结果导向，杜绝纸面整改、虚假整改、敷衍整改。对显性问题立行立改、即刻清零；对制度执行不严、基础管理薄弱、作风纪律松散等共性问题开展专项整治、集中攻坚；对机制性、顽固性问题系统治理、标本兼治。同时举一反三、延伸覆盖，全面排查安全生产、能源保供、物资采购、工程建设、薪酬考勤、干部管理、廉洁防控等重点领域风险隐患，实现整改一处、规范一片、提升全域。四要健全长效机制，以整改实效赋能高质量发展。坚持“当下改”与“长久立”相结合，全面梳理修订党建管理、安全生产、经营管控、队伍建设、廉洁防控等制度体系，堵塞管理漏洞、补齐制度短板。持续整治形式主义、官僚主义，锤炼务实精细、担当实干的工作作风。坚持整改工作与机组安全稳定运行、能源保供、降本增效、项目提质、队伍建设深度融合，做到两手抓、两不误、两促进，切实把整改成效转化为企业高质量发展的强劲动力。

　　会议明确，公司将建立最严格的督导问责机制，对整改主动、落实有力、成效突出的予以通报表扬；对敷衍塞责、拖延应付、整改不力的严肃追责问责，树立从严治企、从严整改、失责必究的鲜明导向。

　　此次动员会的召开，进一步绷紧了全员纪律之弦、压实了各级整改责任、明确了整改工作路径。下一步，热电公司将以最坚决的态度、最严实的举措、最务实的作风，高标准、高质量、高效率推进全部问题整改落地清零，持续净化政治生态、夯实管理根基、锤炼过硬队伍，全力推动公司各项工作提档升级，为集团高质量发展贡献坚实热电力量。

一审：崔运龙

二审：孙　涛

三审：王　超